不忘初心抓落实 牢记使命促转型 ——中成集团2019年工作会精神解读
作者：
曹顺良
来源：
行政办公室
发布时间：
2019-07-12
2019年工作会上，集团提出“改革调整、止滑减亏、管理再造、持续转型”工作思路，坚持升级转型发展和深化内部改革，坚持财务集中统一管理和项目全覆盖、全要素管理，实行国有企业现代管理模式和运行机制，打造“改革调整年、项目管理年”，落脚点在全面完成2019年各项目标任务、推动升级转型高质量发展。当前，时间已过半，对照年初确定的主要目标任务，我们须以年初工作会精神为指导，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，对照目标任务，抓好重点工作落实，推动实现升级转型发展。
一是对照“坚持多元化发展思路，落地2-5个优质项目，实现合同总额目标任务”，我们要坚持集团实现产业升级才有机会顺利转型的思路，继续推进产业布局多元化发展思路，突出经营工作龙头地位，用好用活长期经营布局的市场网络资源，获取单一施工项目、非开挖项目、融建项目、土地整理项目、EPC项目，择优获取环保工程、自然资源开采、房地产开发等项目，确保支撑集团改革发展必要的经济规模和现金流量。
二是对照“完成经营收入考核目标，力争实现奋斗目标，完成利润考核目标”，我们要加快绵阳科学城快速通道PPP项目、自贡S309线乐自高速贡井区连接线段新建工程PPP项目投资建设，用好用活项目融资资金，创造产值，创造效益;我们要在已获取宜宾金沙江左岸四期防洪护岸综合整治工程PPP项目、泸县公共医疗卫生PPP项目融资授信的基础上，加快项目贷合同谈判，加快推进项目建设，力争在下半年创造好的经济规模和经济效益;我们要多方努力推进安岳县农村公路(一期)PPP项目、平昌土地整理增减挂钩项目、天府龙城房地产开发项目融资工作，减轻集团资金压力，保障项目按计划实施;我们要加快落实其他项目结算审计和收款工作，多措并举确保2019年主要经济目标顺利实现。
三是对照“推行项目管理新模式，完善配套机制，建立健全科学系统、全面覆盖的项目管理体系”，我们要以审计发现问题整改为契机，认真落实局党委书记、局长刘荣和局党委副书记张成甫到集团开展主题教育调研会议精神，系统思考“1+N+X”制度管理体系建设，不单纯就项目管理谈项目管理，要从项目要素管理、全过程管理出发，制定科学合理、可操作性强、各专业管理齐全的配套制度，真正落实“项目管理年”定位，进一步规范和加强项目推进实施，实现有效益的发展。
四是对照“中成集团遗留问题项目完成结算审计，锁定债权债务，中成投资收款工作取得显著进展”，我们必须坚定主要依靠自己解决遗留问题的认识，为生存和发展争取时间，创造空间。我们要细化“一项一策”，加大中成投资对外借款和其他债权的清收力度，逐项推进落实中成投资收款目标;加快老项目、遗留项目、问题项目的结算审计收款，固化债权债务，要定目标、定时间、定人员、定责任、定奖惩，对侵害集团利益的人和事，要启动纪检监察问责程序，一定要有个说法，给干部员工一个交代。
当前，全国上下正在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，作为中成人，我们要谨记自己的初心是为员工提供成长平台、为社会提供合格产品，要谨记自己的使命是实现“四川煤田梦”和建立“激情中成、奋进中成、和谐中成、奋进中成”企业精神家园，不忘初心，不惧艰难，牢记使命，持续奋斗，方得始终，这应该是我们每一个中成人不忘初心抓好工作落实的不懈追求，应该是我们每一个中成人牢记使命促进集团升级转型的职责所在。