站在历史新起点 开创发展新篇章——中成集团2019年工作会精神解读
作者：
曹顺良
来源：
行政办公室
发布时间：
2019-04-22
今年2月以来，随着局党委对中成集团领导班子进行调整，集团发展升级转型之路翻开了新的一页。4月初召开的2019年工作会上，集团新一届领导班子针对当前实际，结合今后一段时间发展需要，提出改革调整思路，明确了发展方向和阶段性的目标。仔细研读工作会主题报告和工作会总结讲话，字里行间透露出新一届班子正视问题和困难、潜心谋划改革发展新篇章的勇气和决心。工作会顺利召开，并宣布了系列改革举措，凝聚了从上到下多方面的智慧，倾注了从内到外多方面的努力。
天下之事，闻者不如见者知之为详，见者不如居者知之为尽。工作会召开前的一个多月，集团主要领导分四个层次展开了时间紧凑、务实高效的系统调研，一是在班子成员、资深经理范围沟通交流，掌握情况，听取意见;二是与中层干部谈话，听取工作汇报和意见建议;三是到重点项目、项目公司调研，听取工作推进汇报，征求集团升级转型发展的意见建议;四是与员工代表谈话交流，听取来自基层最真实的声音。通过实地调研和总结前几年工作，逐步形成了2019年“改革调整、止滑减亏、管理再造、持续转型”的工作思路。改革调整是要理顺组织架构，建立与之相匹配的内控体系，是抓好当前工作的首要之举;止滑减亏是要正视现实和问题、困难，立足实际提出的具体思路和奋斗目标;管理再造是要调整完善管理流程，向流程要效率，向管理要效益;持续转型是要调整经济结构和经济发展模式，强化产业升级转型，推动高质量发展。
天行健，君子以自强不息。中成集团1992年创业以来，已逾27载，27年来有第一次腾飞的辉煌和苦辣酸甜，亦有第二次创业路上的艰辛和经验教训，但自强不息、励精图治是有担当的中成人内心深处不变的追求。集团新一届领导班子坚持责任担当，坚持依靠发展来解决问题和推动升级转型，将2019年定位为“改革调整年、项目管理年”，明确了8个主要目标和8项重点工作，大力推行机构调整、干部聘任、人员分流、制度建设等，实行财务集中统一管理和项目全覆盖全要素管理。施行这些举措的目的，一是让“人”这个关键资源动起来，建立人才内部交流和干部能上能下机制，让大家看到希望看到未来，坚定向好发展的信心;二是根据升级转型发展需要，优化调整部门机构，既解决职能部门职责边界不清履职有欠缺，也发挥二级公司经营管理主观能动性，让集团整盘棋活起来;三是针对管理不规范、管理有缺陷的环节，分期分批制定完善管理制度，让管理更有针对性而非选择性，让管理在阳光下运行;四是汇聚有限的优势资源，以财务运行为核心线条抓好项目管理，统筹财务人员管理和资金调度，真正做到管好钱袋子，探索实现资金价值最大化，保障集团经济健康运行。
大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。尽管当前中成集团面临审计问题整改、遗留问题处理、企业生存发展等诸多挑战和困难，但我们有信心、有决心、有办法在新的历史起点，凝聚全员智慧和力量开创发展的新篇章，因为我们亦享有诸多优势可以发挥重大作用：一是局党政高度重视集团改革发展，中成集团不是一个人在战斗，这是集团改革发展最坚强的后盾;二是集团享有天然的国有属性，国有体制的平台在市场竞争中享有竞争优势;三是集团27年发展获取了20余项高等级资质，用好用活这些覆盖面广的资质，获取优质项目管好项目必然产生好的经济效益;四是集团一大批年轻人逐渐成长成熟形成中坚力量，干部员工艰苦创业的本心和初衷尚在，大家都希望集团摆脱困境向好发展;五是在新一届班子的带领下，曾经发源于中成集团的优秀“九字”企业执行文化等正在得到重塑，中成人的精气神正在发生质的转变，借势随风直上并非遥不可及。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。中成集团升级转型的改革发展之路，注定要靠中成人自己走，也只能是中成人自己来走。站在历史新的起点，我们要比以往任何时候都明白集团改革调整的紧迫性，要比以往任何时候都感受逆水行舟不进则退的紧迫感，要比以往任何时候都做到为尊严为荣誉而战的担当作为。千虑万谋新征程，开弓没有回头箭，前进的号角已经吹响，愿中成集团再铸辉煌的篇章，在你，在我，在他，在每一个中成人的手中绽放!