坚定改革步伐 推动升级转型
作者：
曹顺良
来源：
综合办公室
发布时间：
2019-01-17
世界上唯一不变的，就是永远在变。创业至今26载的中成集团，在市场经济变化的浪潮中，搏击风浪，抢抓机遇，实现了第一次飞跃，奠定了二次腾飞的基础。但是，曾经的辉煌成就不应该仅仅成为我们怀念过去的记忆，更应该激励我们在事业单位分类改革和国资国企深化改革背景下，抓住瞬息万变的机遇，横刀立马，剑指苍穹，为中成集团加快改革实现升级转型发展创造另一片天地。
中成集团实现升级转型发展，必须要坚定深化改革发展的步伐。既要坚持“改革、发展、稳定”总基调，也要审时度势，积极在改革政策中找寻机遇，发掘机会，充分借鉴省内外国资国企改革的成功经验和做法，积极争取政策，探索实践市场化改革路径；认真分析研判行业发展趋势和产业政策，积极探索走出去战略，用好用活长期经营布局的市场网络资源，梳理规范资产、股权关系，尝试通过多种改革方式，盘活资产，创新机制，激发活力，迎来新机。
中成集团实现升级转型发展，必须要坚持走多元发展的道路。既要在传统的施工项目上挖掘曾经的优势，也要树立实现产业升级才有机会顺利转型的思路，坚定从建筑产业低端向高端升级的思维，从单一的施工向工程总承包、投资+施工、融资代建等模式转变。坚持产业布局多元化发展思路，有所为有所不为，根据政策环境、集团发展实际和经济承载力，优选落地单一施工项目、非开挖地下管线整治修复项目、融建项目、土地整理占补平衡或增减挂钩项目、EPC项目、PPP项目。
中成集团实现升级转型发展，必须要坚定打铁得靠自身硬的毅力。既要有强化自身修炼提升实力的信念，更要有掷地有声的实际行动，要憋上一口气，卯足一股劲，打造精简高效的企业机关，全面梳理规范本部部门机构职能职责，探索完善定岗、定员、定机制、定费用、定奖惩系列举措。按照专业化思路打造业务部门，优化安全、质量、财务、合同、造价等人才团队，落实岗位职责，建立配套激励约束机制，调动全员积极性，激发内生动力，提升基础管理水平。
中成集团实现升级转型发展，必须要坚持效益目标导向的思路。既要重视企业经济总量的规模效应，更要注重高效益高质量的发展，要坚持稳中求进和有效益的发展，以利润目标作为导向，优化项目管理模式，明确投资建设项目、工程施工项目具体的经济指标，规范项目运行，强化责任目标管理，签订目标责任书，针对项目运行建立和完善系统化的成本控制、财务、合同、造价、审计、安全、质量、人力资源等全覆盖和过程服务监管的机制，落实项目全面预算管理体系，加强风险管控，以最终实现的经济效益来检验成果。
中成集团实现升级转型发展，必须要打造忠诚干净担当的队伍。既要重视集团本部层面各级领导班子抓发展的能力建设，也要强化项目公司、项目部领导班子管好项目、干好项目的综合素质培养，立足打造忠诚、干净、担当的干部员工队伍，探索完善职业经理人培养机制、干事创业激励机制，建立完善集团本部和项目公司（项目部）之间的人才交流机制，探索实践管理岗位公开竞聘和内部轮岗交流，完善人才选拔使用机制，建立并实施人才退出机制，有效改善人员相对过剩和人才需求紧缺矛盾。
兵无常势，水无常形。中成集团成为市场经济的弄潮儿，傲立潮头，顺势而为，需要我们坚定信心，下定决心，胸怀公心，在世界的变化中主动作为，积极推进改革进程，积极融入市场闯出路创效益。让我们用百分之百的用心和真心，用高度执着的努力和奉献，推动中成集团在市场经济万千变化中，顺利实现升级转型发展！
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