对标目标任务 激励担当作为
作者：
来源：
综合办公室 曹顺良
发布时间：
2018-08-01
今年以来，全局各单位在局“1236”发展战略和“442211”产业布局的指引下，相继明确了2018年工作的主题，提出了全年各项目标任务和实施路径。当前，全年时间已过半，中成集团在抓好上半年工作总结回顾的同时，要对标全年主要目标任务，算算目标账，理理责任账，激励干部员工不忘初心、牢记使命，凝心聚力狠抓工作任务落实，推动各项目标顺利实现。
一要对标2018年工作指导思想，巩固提高全员认识。年初工作会上，我们强调“四个统一”，在思想、认识、步调、行动上，只能有一个声音，不能出现“杂音”;我们提出“四个坚持”，在发展总基调、总思路、总要求、总方法上，只能是贯彻落实，不能拖延折中;我们提出“三个强化”，在经营工作、管理改革、风险防控上，只能是不断加强，不能消极弱化;我们提出“两个探索”，只能是尝试完善，不能盲目成型。
二要对标2018年主要工作目标，引导全员担当作为。年初工作会上，我们明确了全年各项主要目标任务，覆盖经营收入和利润、经济发展方式和经济结构、国有资产、系统性风险和资金链、人才结构和队伍建设、质量和安全、职工收入、党建精神文明建设等8个方面。对标这八个主要目标任务，特别是经营收入、当期利润这项指标，是衡量全年各项工作成效的终极目标。全体干部员工要有清晰的认识，要坚定发展信心，增强工作自觉，要发挥时不我待、只争朝夕、勇立潮头的担当精神，在集团转型发展道路上攻坚克难、锐意进取、创造价值，践行讲奉献有作为要求。
三要对标2018年八件核心大事，激励全员夯实责任。年初工作会上，围绕全年主要目标任务，我们确定了全年需要着重抓实抓好的、具体的八件大事，主要包括投融建和融建项目落地、重大项目推进和探索PPP项目机制、开拓新业务领域、预算管理、老项目和遗留项目问题处理、集团注册资本增加、干部队伍建设、中成投资收款等方面。办好这八件大事，对集团全年主要目标任务的实现，有着极其重要的意义和现实作用。全体干部员工要勇于头顶责任，肩挑重担，以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，践行在其位、谋其政、干其事、求其效的执着追求，人人带头履职尽责，带头担当作为，带头承担责任，带动形成担当有责、作为有绩的良好氛围。
四要对标2018年工作保障措施，调动全员狠抓落实。年初工作会上，围绕实现全年8项主要目标、8件大事，我们提出了十一项保障措施，从思想认识、发展定力、经营突破、项目管理、风险管控、依规治企、基础管理、作风建设、队伍建设、激励约束、党的建设等方面明确了具体的举措。全体干部员工要发挥出自己的聪明才智，按照集团确定的路子，以深入推进“两学一做”常态化制度化、开展“大学习、大讨论、大调研”活动为契机，不断加强自身能力建设，突出干一行、爱一行、钻一行的钉子精神和工匠精神，狠抓工作推进，抓好具体任务分解落实，深入具体工作，掌握真实情况，解决实际问题，取得实绩成效。
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