局长、局党委书记 周秀忠

　　(2011年4月8日)

　　同志们：

　　这次会议，我们集中学习了习近平同志在中央党校春季学期开学典礼上的讲话《关键在于落实》等篇目，观看了《赢在中国》创业比赛。刚才，与会同志围绕这次学习内容谈了体会，下面我讲几点意见。

　　一、切实抓好中心组学习

　　这几年，局党委中心组学习坚持得很好，把学习与工作紧密结合起来，把学习内容与我局的实际情况结合起来，取得了实实在在的效果。今年3月，我局被省直工委评为“2010年度党委中心组理论学习先进单位”。局“十二五”发展规划的主要内容和观念、理念，就是在近几年历次中心组学习会议上逐渐形成的。这几年全局处级干部成长很快，工作能力得到了提升，这与每次中心组学习开阔眼界、开阔视野、共同学习有很大关系。参加会议的同志们工作都很忙，但是既然坐在这里学习，就要确保学有成效，有所收获。

　　局党委在中心组学习上起到了示范、带动的作用，希望局属各单位每个季度也应该有一次真正静下心来的学习，形式上可以更加灵活，比如局要求每季度各单位召开一次职工大会，会后再留下一些核心骨干共同学习，把二级单位班子、中干、骨干尽快培养起来。通过这种方式，营造全局热爱学习的氛围，构建全局上下互动的学习机制，形成全局人才培养的合理梯队。

　　二、学习体会

　　(一)学习《关键在于落实》的体会

　　习近平同志《关键在于落实》的讲话，讲的就是落实，就是执行力，充满智慧，充满哲理的辩证关系。

　　去年，我们花了很多心血制定局“十二五”发展规划，从上到下，从下到上，高度重视。这个规划凝聚了全局广大干部职工的智慧，是一个具有宏伟目标的激动人心的规划，是一个适合我局发展的科学的规划。今年年初，我带队到各单位进行宣讲，就是首先让大家理解规划，最终执行规划，也就是习近平同志讲的“任何工作要落到实处”。我经常讲，说一千道一万，关键要行动、要落实，行动才有力量，行动才有结果，行动才能让我们的事业从此岸到彼岸。没有行动，我们只是停留在嘴上，只是停留在纸上，只是停留在规划上，那就没有任何力度。

　　今年是“十二五”开局之年，开好局起好步非常关键。局班子成员、局属各单位主要领导、机关处室负责人一定要有行动的力量，一定要把各项工作真正落到实处，一定要做好自己该做的事情。特别是各单位党政主要领导，更要抓工作的落实。从一季度经济运行情况分析，有些单位在合同签订、经营收入上并不理想，还没有看到大型的项目、实在的项目落实。

　　抓落实主要谈的战术层面的问题，抓落实一定要有招数。局属各单位现在各有各的长项，一季度一四一队增长最快，他们在项目的落实上花了功夫。这几年测绘工程院发展得好，关键是他们理解了局的发展理念，经营工作的力度更大，成立了专门的经营班子，补充了经营人员，围绕打造经营体系做了大量工作。

　　(二)观看《赢在中国》的体会

　　1.唱响企业精神。局“十二五”规划响亮地提出了我局的企业精神：“我们永远在创业。”我对这句话非常赞赏，觉得它非常有意境、有诗意。当时在提炼企业精神时，我回想起自己走过的创业道路，回想起煤田地质局走过的发展道路和我们未来要走的路，都离不开创业的精神。《赢在中国》创业大赛传达了这种精神，希望大家观看后仔细体会，加深理解我局的企业精神。

　　2.营造创业氛围。从今年起，我局将每年举行一次创业大赛，如果每年能有一两个项目入选，五年就是十来个项目，同时通过这个活动选择创业团队。很多人在讨论，创业大赛究竟是选人重要，还是选项目重要?我认为首先要选对人，要有好的领头人，第二个方面项目也要选对，这是个辩证的关系：如果没有好的团队，再好的项目也干不好;如果没有好的项目，再能干的人也干不好。

　　我认为李之利同志谈的比较好，我局的创业大赛要做到几个结合：与国家产业政策相结合、与我局的传统产业相结合、与现代企业管理制度相结合、与培养企业家型人才相结合。选项目，要结合国家产业政策，可以考虑环保、新能源、水保、生态监测等国家鼓励的产业。另外，还是要有传统的产业，可以做矿业、大地质、工程等我局传统产业链上的某些节点，比如中成集团、天辰楼宾馆，可以把工程项目、宾馆作为人力资源培训实习基地，再向外输出有一定技能的工人或服务人员。

　　3.构建全新机制。通过创业大赛，我们希望构建新的机制，形成新的体制，让管理团队持股，按照现代企业制度去管理，这才是有希望的。

　　4.突破发展瓶颈。当前国家处在转型期，遇到发展的瓶颈问题，我局发展到这个阶段，各单位的领导不可谓不努力，但是往往收效甚微，因为我们也遇到了发展的瓶颈问题，主要是人才的瓶颈，我们非常缺乏高素质的企业家人才。如何突破这个瓶颈，我想不是靠一个人的力量能去突破。通过创业大赛，如果能够培养一大批企业家型人才，那么煤田地质局的发展瓶颈才可能突破。

　　从今年开始，我们把各单位的一把手送到高校参加EMBA学习培训，把处级干部送去参加MBA、MPA培训，就是希望大家较为系统地进行管理方面的学习。但是我的体会是，真正的企业家不是靠培训出来的，真正的企业家只有通过自己的创业才能成长，没有经历创业的人只能算职业经理人。要培养真正的企业家，就需要在实践中去体验，在创业中去感悟，才有可能成为企业家型人才。

　　《赢在中国》我前后观看了三遍，每次看的感觉都不同。我认为《赢在中国》真正的看点是企业精英的点评，商界领袖的对话，创业的人在心灵中真正能够产生共鸣，你会觉得自己在跟智者对话，看得更远一些，更透一些。我的骨子里一般不崇拜别人，但我崇拜真正的企业家。思想决定高度，思路决定出路。真正成功的企业家，都有自己独到的管理理念和管理智慧，他们的成功不是无缘无故的成功，不是靠运气获得的成功。万通的老总冯仑讲过，世界上有三种人必须有真本事，而不是靠运气，一是世界冠军，二是战争中打胜仗的将军，三是通过创业建立企业并且能够使之健康持久发展的企业家。

　　这些企业家也许是唯一的，但他们独到的管理理念和管理智慧还是有普遍性，特别是通过打磨的商业智慧更显得弥足珍贵。不论是MBA还是EMBA学习，学校教的仅仅是一些具体的管理技巧，需要掌握的那些促进企业健康发展的管理思想要通过自己在实践中提炼、总结、感悟。企业发展的每一步都凝聚着企业家管理的思想精华，CEO不仅是一个商人，更是一个思想家。作为企业的主要领导，必须时刻去思考、去考虑企业的战略和企业未来的发展。从学习技巧型的管理到真正具有思想性的管理，是一个非常艰难的过程，我也是这样走过来的，这是一个需要不断积累、感悟和修炼的过程。

　　我们要善于学习，汲取他人所长，是一个人的基本素质。不仅要从书本上学，其实很多更有价值的东西是书本上学不来的。《赢在中国》中有很多知名的商业界领袖，从他们的品质、管理智慧，再结合自己的经历产生共鸣，才能真正被我们所吸收。大家不要认为通过MBA、EMBA学习，一夜之间管理水平就能提高很多，这种管理的技巧也就是战术层面的东西也需要，但企业家更多的是需要思考战略层面的东西。

　　我自己曾是一个创业者，我也非常尊重创业者。创业者的辛酸只有创业者自己才能理解。《赢在中国》的主题歌《在路上》的歌词，是由柳传志、张瑞敏、牛根生、马云等成功企业家共同写的，每次唱这首歌，心里都有发酸发颤的感觉。

　　“那一天我不得已上路

　　为不安分的心

　　为自尊的生存

　　为自我的证明

　　路上的辛酸，已融入我的眼睛

　　心灵的困境，已化作我的坚定

　　在路上，用我心灵的呼声

　　在路上，只为伴着我的人

　　在路上，是我生命的远行

　　在路上，只为温暖我的人”

　　创业有时要付出尊严的代价，为了一个订单一个业务，创业是涉及生和死的问题，究竟生存还是灭亡的问题。创业的初期也许显得并不高尚，但是对创业，要怀着敬意。在座的各位一定不能自卑，我们能够把企业搞好，就不比谁差，我们要有自信，要有成就感。

　　三、关于创业大赛

　　今天这次会议是我局创业大赛的动员和发动，各单位回去后也要层层发动，有可能就会发现几个好项目，选出一两个好苗子。大家要把思路打开，有的已经在运作的项目也可以参加这次创业大赛。创业大赛的结果并不重要，更重要的是营造这种氛围，更需要的是这个过程，让大家体会创业，发现人才，发现项目。今年可能选出一个项目，或者一个项目都没选上也没关系，这个工作可以持续地抓下去，任何工作都是一点点积累的。

　　四、关于下阶段的工作

　　(一)要有思想观念的大解放。在宣讲“十二五”规划时我反复讲，规划带来了一次思想观念的大解放。观念理念决定我们的高度，观念理念变了，思想解放了，其他工作就好干了。一四一队现在最大的变化就是思想观念的变化。中成集团的任务能否完成关系到全局的目标能否实现，你们的压力很大，但是一个优秀的企业家必须要有坚定的意志。其他各单位首先要想方设法抓项目，拿到好项目、高质量的项目。今天我再给大家上发条、加油鼓劲，各单位主要领导回去把主要精力放在抓项目、抓经营上，经营是龙头，如果经营抓不上去，其他都是空谈。

　　(二)要有生产力的大解放。一个单位、一个组织，如果把每一个员工的能量、潜力都激发出来了，都发挥出来了，生产力才能得到空前的大解放。主要领导一方面要带头抓经营、抓项目，另一个方面要想尽一切办法让大家跳起来，大家都跳起来了，这个领导也就轻松了。因此要把所在单位每一个员工的积极性调动起来，把每一个员工的潜力都发挥出来。同时也要有好的机制和政策激励。

　　一季度大家都很辛苦，我的要求也很高。希望大家在其位谋其政，不辱使命，真正担起该担当的责任，我局的“十二五”才有希望。