研究细化措施办法 分类推进问题处理 ——中成集团召开2020年第一季度遗留问题处理专题工作会
作者：
曹顺良
来源：
行政办公室
发布时间：
2020-03-13
3月10日、12日，中成集团在局办公楼6楼会议室召开2020年第一季度遗留问题处理专题工作会，这是集团领导班子今年以来第二次专题研究解决中成集团、中成投资遗留问题处理。党委书记、董事长柯军主持会议，逐项研究遗留问题项目、借款项目，加快推动问题处理。集团全体班子成员、法律顾问，以及遗留问题处理办公室、财务部、审计部、纪检监察室、行政办公室有关负责同志参加会议。
会议听取了集团推进遗留问题处理工作领导小组办公室有关负责同志就问题项目、隐患项目的情况汇报，听取了中成投资借款追收工作进展汇报，听取了法律顾问针对每个项目的风险分析和工作建议。
针对中成集团遗留问题项目处理，柯军强调了五点意见：一是要根据风险程度和影响大小，细分重点项目和一般项目，按照“重点推进、加快推进、一般推进”三个层次，进一步分类梳理风险项目和隐患项目;二是针对复杂项目，集团要采取专项措施，尽最大努力降低损失;三是要转变观念，不要完全指望问题项目实施人，负责遗留问题处理的各级干部职工要积极主动担当作为;四是要加大力度，成立专门团队，以集团为主导推进问题项目处理，减少负面影响;五是要拟订清单，进一步细化问题解决的时间表和路线图，每个项目都要落实专人负责，细化措施办法，制定激励约束机制，分轻重缓急处理遗留问题项目。
针对中成投资遗留问题处理，柯军强调了四点要求：一是中成投资与中成集团有关联的问题项目，要统筹推进，联动解决;二是今年要尽快收购中成基金外部股权;三是对信用极差、不愿意配合问题解决的借款人，要采取极限施压，摸排锁定资产，及时启动或恢复相关法律程序;四是中成投资要尽快完善相关材料，集团将及时向局分管联系领导和局党委作深入汇报。
其他班子成员，针对中成集团、中成投资遗留问题处理，提出了指导意见。
会议还明确了集团班子成员对应联系指导中成集团问题项目处理、中成投资借款追收的工作机制，强化了遗留问题处理的信息反馈、重大问题动态研究处置机制。
2019年以来，集团成立了推进遗留问题处理专门机构，党委书记、董事长牵头，其他班子成员、资深经理和相关部门机构全面参与，制定了“三年工作计划”，2020年是计划实施的第二年，也是遗留问题能否顺利解决的关键之年，对集团减轻包袱、轻装上阵、实现升级转型发展非常重要。在今年春节新型冠状病毒疫情期间，集团领导班子一手抓疫情防控、疫情排查、复工复产和项目经营，一手抓遗留问题处理，以啃硬骨头、打硬仗的作风，细化问题处理措施办法，分类分级抓实抓细问题解决各项工作，力争在2020年实现预定工作计划和目标任务。