强化经营规范管理 提质增效升级转型 ——中成集团召开2020年工作会
作者：
曹顺良
来源：
行政办公室
发布时间：
2020-01-19
1月18日—19日，中成集团在成都召开了2020年工作会，局党委常委、副局长，局经营处处长明宏到会指导，集团班子成员、资深经理、二级公司和职能部门负责人、职工代表、先进代表近80人参加会议。
会上，副局长作指导讲话，强调了七点意见：一是要对标局系列管理制度，结合集团实际建立健全相应制度;二是要狠抓制度执行落实;三是要一手抓发展，一手抓遗留问题处理;四是要抓好党建、党风廉政建设暨反腐败、安全、质量、环保和科技工作，落实一岗双责;五是要细化局工作会报告十项措施中与集团相关的保障措施;六是要完成“十三五”终期评估，科学编制“十四五”规划;七是既要精诚团结干事业，又要富有斗争精神净化集团工作生态。
集团党委副书记、总经理代表集团党委、行政作了题为《坚定信心强化经营 牢记使命规范管理 为集团提质增效实现高质量发展奠定坚实基础》工作报告。报告全面回顾总结了2019年工作，指出了三个方面的问题和不足，分析了当前面临的形势和机遇，确定了2020年主要经济发展目标、主要工作目标，制定了实现目标任务的保障措施。
报告指出，在过去的2019年，集团在局党政的正确领导和关心支持下，领导班子团结带领全体员工，贯彻落实局“1235”发展战略和“改革调整、升级转型、规范管理、持续创新”总体工作基调，推行“改革调整、止滑减亏、管理再造、持续转型”工作思路，主要抓了以下九个方面的工作：一是增强信心，树立正气，凝聚发展共识。二是转变思维，推行改革，理顺组织架构。三是克服困难，多方奔走，抓好市场经营。四是明确目标，压实责任，处理遗留问题。五是改变方式，转变模式，稳步推进项目管理。六是多方努力，畅通渠道，融资授信取得重大突破。七是建立机制，规范运行，提升基础管理。八是以人为本，优化机制，加强队伍建设。九是围绕发展，汲取教训，全面从严治党。
报告指出，2020年集团工作的指导思想和基本思路是全面贯彻落实中央、省委有关会议精神和局2020年工作会精神，在局的领导和指导下，明确“强化经营、化解风险、管理再造、持续创新”工作思路，坚持两手抓，一手抓遗留问题处理，一手抓发展，加快加大力度推进遗留问题处理，防范化解资金运行风险，用发展解决一切问题，坚持经营工作龙头地位，坚持优化项目管理模式，坚持深化内部管理改革，坚持不断提升基础管理水平，实行国有企业现代管理模式和运行机制，为集团经济运行提质增效、升级转型实现高质量发展筑牢基础。
报告强调，围绕全面实现2020年各项目标任务，集团上下必须坚定信心，紧密团结，坚持发展定位和发展战略，统一思想，统一认识，统一行动，落实好十项保障措施：一是坚持经营龙头地位，开创经营工作新格局;二是明确目标压实责任，加快推进遗留问题处理;三是优化项目要素管理，把控项目推进关键节点;四是建章立制完善内控，不断夯实管理基础;五是持续推进管理体系打造，提升服务监督管理水平;六是加强人才队伍建设，创新激励约束机制;七是认真谋划集团战略发展方向，修正“十三五”规划，做好“十四五”规划;八是全面加强党的领导党的建设。
会议集中学习传达了局2020年工作会精神，明宏在会上对集团发展思路、经营管理等方面作了指导。
集团党委书记、董事长柯军作了会议总结讲话，针对贯彻落实会议精神提出了四点要求：一是弘扬以实为先企业文化，重塑中成集团良好形象;二是践行攻坚克难创业精神，依靠发展解决一切问题;三是坚持正风肃纪强化纪律，推动提质增效落地生根;四是强化责任担当狠抓落实，全面完成2020年各项工作。
参会人员就局领导讲话和集团2020年工作会报告进行了分组讨论，认为局领导指导讲话对集团发展指明了方向，2020年工作会报告主题突出，思路清晰，目标明确，措施得力，符合实际，具有很强的针对性和指导性。
会议表彰了2019年度先进集体、先进个人和2019年度宣传工作先进集体、优秀通讯员、优秀责任编辑。
这次会议时间紧凑，务实高效，内容充实，明确了新一年的目标任务，统一了全员思想认识，为2020年各项工作的铺开奠定了良好基础。各二级公司、职能部门会后陆续召开工作会议，学习宣贯集团2020年工作会精神，安排重点工作。