逝者如斯夫，不舍昼夜。转眼间我来到泸县公共医疗卫生PPP项目已经一年多了，在这段时间里，我一直奋斗在施工管理项目一线，学到了很多课本里没有的知识，也积累了不少工作与生活中的经验。以下是我对从事现场管理一年多来的心得体会，与大家共勉。

　　一、施工、管理体会

　　(1)如何才能做好施工管理工作。

　　首先得先摆正心态，进入施工这个行业，就要提前做好吃苦耐劳的思想准备。古人曰：“天降大任于斯人，必先苦其志，劳其肤。”可见吃苦耐劳的重要性。其次，要干好自己的本职工作，静下心来，多看、多问、多学习，要求自己做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤即养成勤动笔的习惯，做好问题答疑记录。腿勤即多跑动，在现场多跑动，全面了解现场情况，做到对现场的一切事情都胸有成竹。嘴勤即多说多问，跟工人交底，向领导汇报现场情况，不懂就问，并且不耻下问。

　　(2)现场施工管理中各个环节应该怎么做。

　　测量放线

　　测量放线是现场施工的第一步，在施工中尤其重要，一丁点疏忽就有可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不像在学校测量实训时那样有前尺、后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两名测量人员就去放线，或者说是喊一个工人就开干，我们不能要求项目部配备足够的专业人员配合定位放线，但我们必须做到小心，小心，再小心，多复核几遍，尺前尺后来回跑，确保万无一失。记的上学时测量老师讲的几个要点：先整体、后局部;常复核，前一步工作没做复查下一步工作坚决不进行;并做好测量交底记录。

　　技术交底

　　简单的讲，技术交底就是将规范通俗易懂的解释给现场施工作业人员，让他们作业时有标准可以指导,有规范可以约束，这样才能保证施工作业的质量。对施工工艺、施工步骤不清楚时多参考规范要求做到步步合规，事事合法，可以让别人说我们技术交底是死搬硬套，但总比让别人说我们不懂、说我们外行指导内行要强。另一方面技术交底是要备案存档的，所以绝对不允许有违背规范的话语出现。若想提高自己的工程立体思维的话，应该多看看现场工人的实际操作，然后与规范操作作比较，总结出自己的施工框架。

　　现场取样送检

　　进场原材料取样送检要有取样见证人，要与监理共同完成，作为技术员可以不参与，但一定要做好对送检原材的质量把关。在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识永远没有实际经历来的记忆深刻，要注意现场取样复检为了让每组试件能真正具有普遍性，代表性，所以是随机取样的，那么我们就要严格遵照规范要求去执行，我认为这样做有两个好处，第一好处是自己心里有底，第二给别人印象是做事认真态度总是没错的。

　　现场质量检查

　　勿以善小而不为，勿以恶小而为之。这是我对质量检查的总结，对作业工人该夸奖的夸奖，该批评整改的要坚决执行。模板尺寸标高的检查等等，看起来简单小儿科，其实经验的累积很重要。在现场检查的时间越久，我们就会发现有哪些地方是关键点容易出错，而我们要做的就是要做到提前预控，这样才能把质量隐患扼杀在萌芽状态。

　　二、怎样做好施工现场协调

　　从事技术员的阶段是做施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事风格的确立，都是在这一阶段。施工管理者不仅要面对业主、监理、跟踪审计单位，还要和其他分包单位零星散工等形形色色的人打交道，所以作为管理人员要做到“外圆内方”，能够处理协调好内部、外部的各种关系才算称职。作为施工单位，首先要面对业主，作为项目运营者，对跟业主方的交往要做到有理有节，不卑不亢;对监理单位、跟踪审计单位，首先要按规章办事，如果工程上总是出这样那样的问题，即使是你笑脸相迎，我想监理也不会买账，所以首先要把工作做好才是根本，要互相尊重、互相理解，做到遇事不吵，不搞人身攻击，就事说事。

　　三、怎么做好施工进度管理

　　施工进度管理是决定工期的最大因素，一定要做好总进度计划、月进度计划、周进度计划等详细的时间安排，考虑好各种不可抗力因素。现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报建设单位与监理单位，如果遇到对我方施工进度有影响的情况，应及时与建设单位沟通解决，以免延误工期。如果因为不可抗力因素致使施工进度延误，在必要的情况下要及时与建设单位沟通，同时在施工条件允许的条件下，增加施工作业人员，并将周、月的施工情况和进度做相应的调整，同时也要向公司汇报，以便公司统筹安排、按进度付款。

　　四、材料管理

　　施工材料的管理是每项工程质量保证的关键。首先，一定要选好材料储放的位置，要防雨且便于卸货、搬运，吊装;材料保管员要定期巡检，保证现场材料堆放整齐，施工环境干净整洁，特别是堆积材料的地方，要重点排查。制定材料计划时，要结合施工进度和当时天气情况统筹考虑。

　　五、安全管理

　　所谓“人命关天”，只有为作业人员创造安全的作业环境，确保施工安全的情况下，才能保障施工的进度与质量。对作业人员做好安全技术交底，争取做到人人讲安全，人人懂安全，人人要安全。每天上下班时，相应的班组长都应清点人数，了解作业人员身体状况，思想状况;禁止酒后施工作业，进入施工现场必须佩戴安全帽系好下颚带，高空作业必须系好安全带，外脚手架在没有经过安全管理人员同意和批准，禁止私自拆除和变动，违者严肃处理。

　　以上是我对现场管理的简单总结，通过总结找出不足，以便在以后的工作中更加全面的管理，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并及时充电，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。