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王庆兴局长一行到中成投资(中成集团) 调研指导工作

作者:
来源:
中成投资(中成集团) 冯惠敏
发布时间:
2015/12/25
浏览量

  12月17日,局党委书记、局长王庆兴,总工程师任晓冬、经营处处长明宏同志等一行到中成投资(中成集团)调研指导工作,公司班子成员参加了调研会议。

  

 

  会上,王庆兴局长作了重要讲话,指出中成投资(中成集团)已经融为一体,一是要收款,要作为重中之重;二是要防范系统性风险,要清理、防控可能存在的风险;三是要积极务实推动经济发展方式的转变,而不仅仅是PPP、投融建的模式,要在监理、设计等“软资质”上实现突破,实现效益增长,在机制、项目、管理各个方面实现系统的转变,公司班子要以局为整体,树立整体观念,关键在“十三五”,决战在“十三五”,要做认真、负责、担当的好干部,努力开创公司发展的崭新局面。

  

 

  公司党委书记、董事长、总裁陈隆德在会上回顾了公司“1+3”改革之初时的情况,对改革之后的单位资产、人员、发展方向做了汇报,提出“三缺、三多、三差”的实际困难;对“十三五”发展规划设计中的体制改革、发展等提出了要转变理念,以效益、质量为中心的发展思路。副总裁、总经理董伦辉就公司2015年经营情况、收支情况、利润情况、投资项目、施工管理、资质升级等工作做了专题汇报。其他班子成员分别就2015年各自分管的工作、存在的问题进行了汇报和总结,对“十三五”发展规划提出了自己的见解及思考意见。

  听完公司班子成员的工作汇报后,任晓冬总工程师强调了几点意见。他说,公司班子成员要沉下心去干工作,把握好局搭建的战略平台,走出自己的道路,希望各班子成员要团结一心,共同为公司的发展而努力奋斗,同时他还就班子成员提出的困难给了具体的指导意见及思路。明宏处长就公司的经营、管理等方面提出了要创新管理、增强意识、明确目标等意见。

  

 

  任晓冬总工程师、明宏处长对中成投资(中成集团)班子建设、经营管理、责任意识、发展思路、目标任务等方面提出了指导意见。

  公司党委书记、董事长、总裁陈隆德、副总裁、总经理董伦辉代表班子成员汇报了“1+3”改革以来,中成投资(中成集团)发展情况。