搜索
  • 执行文化

    执行文化

  • 工程施工

    工程施工

  • 投资建设

    投资建设

 

电话:028-87372565  传真:028-87370557  邮箱:ZCJT@zcjt.cn  地址:四川省成都市青羊区青华路38号  

版权所有©2018 四川中成煤炭建设(集团)有限责任公司   蜀ICP备05014390号 【后台管理】  网站建设:中企动力成都

党群建设

PARTY CONSTRUCTION

>
>
党群建设_详细

浅析公司治理与公司管理

作者:
徐利
来源:
中成恒通
发布时间:
2020/04/24
浏览量

  近年来,随着现代企业制度的发展,公司所有权、控制权、经营权之间的矛盾凸显。公司治理作为现代企业产权制度构建的有效途径,受到了更多的关注。公司治理与传统的公司管理都成为当代企业制度研究的焦点问题,直接关系到公司经营水平、盈利能力和经营的可持续性。当前,如何正确认识和处理好公司治理与公司管理之间的关系,充分发挥公司治理和公司管理的功能作用,通过有效的公司治理和公司管理,实现公司运营和盈利的可持续,是企业发展的重要课题。

  一、公司治理与公司管理的概念

  公司治理,基于公司所有权和经营权的分离,合理配置公司股东会、董事会、监事会、高级管理人员等公司产权人、经营者及其他利益相关者之间的权利、责任,实现公司内部组织机构的分权制衡。公司治理是公司长久运营的基础和保障。公司管理,则是通过制定规章制度和规章制度的实施,对公司人力、财务及运营模式等方面进行有效管控,从而实现公司的预定经济目标。公司管理侧重于公司的人、财、物、事等方面的日常管理,是公司经营活动的具体体现。如果说公司管理是公司创造财富的动力,那么公司治理则是力量之源。

  二、正确认识公司管理与公司治理的相互关系

  正确认识公司管理与公司治理的关系,首先要摒弃两种错误观点。一是认为公司治理与公司管理是完全不同的课题,毫不相关。认为公司治理是基于公司权利主体在公司中的权利关系和权利分配,进行的制度构建和机制设计,公司管理、运营并非公司治理需要考量的问题。认为公司管理是公司管理机构和管理人员对公司经营活动实施的具体管理活动,与公司治理没有关系。二是认为公司治理就是企业管理,没有根本区别。

  两种观点显然都不正确。公司治理侧重对利益相关方进行权责分配。公司管理侧重对公司经营过程的管控,以实现经营目的。两者有较明显的区别,但公司治理与公司管理又是密不可分的,两者既有联系,又有区别,相互补充,相辅相成。优秀的公司治理一定会在公司制度构建、权利配置过程中,充分考虑公司管理的效率,避免为了实现权利分配目的,做出不符合运营实际的制度设计,造成权利配置无法通过管理真正得到实现。优秀的公司管理者,也会在公司经营管理过程中,充分领会公司治理关于公司制度和机制设计的目的和意图,通过有效的公司管理最大限度的实现公司经营目标,实现盈利。

  三、公司治理是提升公司管理水平的有效路径

  (一)良好的公司治理为公司管理营造良好的运行环境。公司治理往往作用于公司的高层,主要为董事会、监事会,以及公司高级管理层,公司高层活动对于公司运营具有着关键性作用。首先,良好的公司治理在理清高层权责利益关系的同时,明确了权力运行规则。规范权力运行机制,可以形成清晰、明确的公司运营理念、目标及高层管理意图,为其在公司管理中严格落实打下基础。其次,良好的公司治理可以形成联系紧密、环环相扣的管理链条和公司运营架构,使公司管理和经营理念通过深入公司各个层级的管理活动,落实到公司各个层级,最终实现公司管理目标。再次,良好的公司治理可以有效协调企业经营者与所有者、决策者与执行者之间的相互关系,为公司的经营管理创造了一个良好的运行环境,使公司管理层专心致力于处理日常管理和经营活动。

  (二)良好的公司治理为公司管理提供方向指引。在工作目标方面,公司治理与公司管理存在差异,公司治理的目标是股东利益最大化,公司管理的直接目标是公司利益最大化。两者目标虽然具有同向性,但在公司运营实践中,公司管理者往往把工作重点放在具体的经营活动上,通过管理保证每一项经营活动都能达到预期的收益,在纷繁复杂的公司管理中难免会出现背离股东利益的情况。良好的公司治理,一方面具有强化和明确企业经营目标、重大战略作用,通过明晰公司管理的方向和重点,有效降低公司管理盲目性,为公司管理提供方向指引。另一方面,通过公司治理制度落实,特别是监管机制落地,使董事会确定的经营目标、利润计划的任务在公司管理中得以落实。

  (三)良好的公司治理为公司管理提供制度基础。在公司治理中,往往会通过明确股东间股权分配、母子公司股权安排、关联公司互相持股、员工持股、股权激励等实现公司股权设计。通过明确章程、股东会、董事会、监事会议事程序等架构类规章制度完成公司规章制度建设。通过明确股东会、董事会、监事会权力、责任、利益的分配以及监督安排实现三会权责利分配。同时,公司治理也会明确高管的权责与监督,明确公司利益分配及分红安排。可见,公司治理涉及到公司运营的方方面面,决定着公司的上层建筑架构。这些制度构架同时也是公司管理制度的基石,公司管理制度需要在这些制度构架基础上进行细化和明确,制定出具有可操作性、科学合理的日常管理制度,并具体落实。

  建立和健全现代企业制度,既要维护股东、职工、公司债权人等的利益,又要持续发挥企业在市场经济中积极作用,实现企业持续发展、持续盈利。每一个企业都要根据实际情况制定一套完整的公司治理架构和符合企业发展趋势的经营理念,并通过有效的公司管理加以落实,才能有效抵御经营和市场风险。同时,科学合理、高效稳定的公司决策、监督与利益分配机制,可以有效提升企业经营管理效率,节约时间成本、人力成本,使企业经营的参与者凝心聚力,专注于公司业务发展,创造更多的利润和市场价值。