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从事施工管理工作有感

作者:
郧立强
来源:
中成二公司
发布时间:
2019/11/25
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  逝者如斯夫,不舍昼夜。转眼间我来到泸县公共医疗卫生PPP项目已经一年多了,在这段时间里,我一直奋斗在施工管理项目一线,学到了很多课本里没有的知识,也积累了不少工作与生活中的经验。以下是我对从事现场管理一年多来的心得体会,与大家共勉。

  一、施工、管理体会

  (1)如何才能做好施工管理工作。

  首先得先摆正心态,进入施工这个行业,就要提前做好吃苦耐劳的思想准备。古人曰:“天降大任于斯人,必先苦其志,劳其肤。”可见吃苦耐劳的重要性。其次,要干好自己的本职工作,静下心来,多看、多问、多学习,要求自己做到三勤:手勤、腿勤、嘴勤。手勤即养成勤动笔的习惯,做好问题答疑记录。腿勤即多跑动,在现场多跑动,全面了解现场情况,做到对现场的一切事情都胸有成竹。嘴勤即多说多问,跟工人交底,向领导汇报现场情况,不懂就问,并且不耻下问。

  (2)现场施工管理中各个环节应该怎么做。

  测量放线

  测量放线是现场施工的第一步,在施工中尤其重要,一丁点疏忽就有可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线,并不像在学校测量实训时那样有前尺、后尺、有读数、有记录那么正规,往往是两名测量人员就去放线,或者说是喊一个工人就开干,我们不能要求项目部配备足够的专业人员配合定位放线,但我们必须做到小心,小心,再小心,多复核几遍,尺前尺后来回跑,确保万无一失。记的上学时测量老师讲的几个要点:先整体、后局部;常复核,前一步工作没做复查下一步工作坚决不进行;并做好测量交底记录。

  技术交底

  简单的讲,技术交底就是将规范通俗易懂的解释给现场施工作业人员,让他们作业时有标准可以指导,有规范可以约束,这样才能保证施工作业的质量。对施工工艺、施工步骤不清楚时多参考规范要求做到步步合规,事事合法,可以让别人说我们技术交底是死搬硬套,但总比让别人说我们不懂、说我们外行指导内行要强。另一方面技术交底是要备案存档的,所以绝对不允许有违背规范的话语出现。若想提高自己的工程立体思维的话,应该多看看现场工人的实际操作,然后与规范操作作比较,总结出自己的施工框架。

  现场取样送检

  进场原材料取样送检要有取样见证人,要与监理共同完成,作为技术员可以不参与,但一定要做好对送检原材的质量把关。在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识永远没有实际经历来的记忆深刻,要注意现场取样复检为了让每组试件能真正具有普遍性,代表性,所以是随机取样的,那么我们就要严格遵照规范要求去执行,我认为这样做有两个好处,第一好处是自己心里有底,第二给别人印象是做事认真态度总是没错的。

  现场质量检查

  勿以善小而不为,勿以恶小而为之。这是我对质量检查的总结,对作业工人该夸奖的夸奖,该批评整改的要坚决执行。模板尺寸标高的检查等等,看起来简单小儿科,其实经验的累积很重要。在现场检查的时间越久,我们就会发现有哪些地方是关键点容易出错,而我们要做的就是要做到提前预控,这样才能把质量隐患扼杀在萌芽状态。

  二、怎样做好施工现场协调

  从事技术员的阶段是做施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积,人际关系的基本架构的形成,包括自身处事做事风格的确立,都是在这一阶段。施工管理者不仅要面对业主、监理、跟踪审计单位,还要和其他分包单位零星散工等形形色色的人打交道,所以作为管理人员要做到“外圆内方”,能够处理协调好内部、外部的各种关系才算称职。作为施工单位,首先要面对业主,作为项目运营者,对跟业主方的交往要做到有理有节,不卑不亢;对监理单位、跟踪审计单位,首先要按规章办事,如果工程上总是出这样那样的问题,即使是你笑脸相迎,我想监理也不会买账,所以首先要把工作做好才是根本,要互相尊重、互相理解,做到遇事不吵,不搞人身攻击,就事说事。

  三、怎么做好施工进度管理

  施工进度管理是决定工期的最大因素,一定要做好总进度计划、月进度计划、周进度计划等详细的时间安排,考虑好各种不可抗力因素。现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报建设单位与监理单位,如果遇到对我方施工进度有影响的情况,应及时与建设单位沟通解决,以免延误工期。如果因为不可抗力因素致使施工进度延误,在必要的情况下要及时与建设单位沟通,同时在施工条件允许的条件下,增加施工作业人员,并将周、月的施工情况和进度做相应的调整,同时也要向公司汇报,以便公司统筹安排、按进度付款。

  四、材料管理

  施工材料的管理是每项工程质量保证的关键。首先,一定要选好材料储放的位置,要防雨且便于卸货、搬运,吊装;材料保管员要定期巡检,保证现场材料堆放整齐,施工环境干净整洁,特别是堆积材料的地方,要重点排查。制定材料计划时,要结合施工进度和当时天气情况统筹考虑。

  五、安全管理

  所谓“人命关天”,只有为作业人员创造安全的作业环境,确保施工安全的情况下,才能保障施工的进度与质量。对作业人员做好安全技术交底,争取做到人人讲安全,人人懂安全,人人要安全。每天上下班时,相应的班组长都应清点人数,了解作业人员身体状况,思想状况;禁止酒后施工作业,进入施工现场必须佩戴安全帽系好下颚带,高空作业必须系好安全带,外脚手架在没有经过安全管理人员同意和批准,禁止私自拆除和变动,违者严肃处理。

  以上是我对现场管理的简单总结,通过总结找出不足,以便在以后的工作中更加全面的管理,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并及时充电,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展。