中成集团矿山建设能力提升的思考
作者：
中成一公司 曹顺良
来源：
发布时间：
2025-03-11
根据2025年四川资源集团“能力提升年”、中成集团“矿山建设能力提升年”的定位，提出中成集团全员矿山建设能力提升内容、方法路径的思考建议，仅供参考。
1.技术装备能力提升。一是引入智能化、自动化设备，如无人驾驶矿车、智能钻机等先进设备。二是探索应用物联网、大数据、人工智能等数字化技术，优化矿山施工项目管理。三是采用节能减排绿色技术，减少环境影响。
2.项目管理能力提升。一是引入先进的项目管理方法，比如全要素管理、精细化管理、精益管理等。二是通过信息化工具实时监控项目进度，确保保质保量按时完成。三是优化成本控制和合同履约动态跟踪管理，减少浪费，提高效益。
3.安全管理能力提升。一是定期分级开展安全生产培训，让企业管理层、项目执行层、施工作业层轮流担任主讲人，提高员工安全意识。二是配备先进的安全监测设备，如气体检测仪、监控系统等。三是制定完善的应急预案，定期演练，提升应急响应能力。
4.环境保护能力提升。一是采用废水处理、粉尘控制、井下施工噪音控制等环保技术。二是提前谋划和实施矿山生态修复，恢复矿区生态环境。三是制定可持续发展战略，确保矿产资源开发利用与环境保护平衡。
5.团队建设能力提升。一是开展矿山建设施工技术、安全管理、体系建设等相关培训，提升全员专业技术水平和专业能力素养，激励参加职（执）业资格考证取证，鼓励参加在职教育提升学历层次。二是通过团队活动增强团队协作能力、执行力，将来自五湖四海、不同单位、不同背景下的人员凝聚在一起，发挥全员作用，减少内耗，同时注重全员心理压力和情绪的疏导，正面引导激励，及时释放压力。三是做好员工职业规划，发挥传帮带、老带新作用，培养现有专业技术人员，积极促进人员转型发展，同时引进高素质人才，特别是采矿、掘进、机电、运输、通风、地质、造价等专业的独当一面将才，提升团队整体能力。
6.信息建设能力建设。一是建设矿山项目综合信息化系统，实现安全、质量、进度、成本等数据实时监控与分析、运用。二是建设应用智能化管理系统，如智能调度、智能监控等，提高项目管理效率和效益。三是建立后台数据分析系统，通过大数据分析优化生产和管理决策。
7.合规管理能力提升。一是定期开展矿山开采行业相关法律法规培训，确保项目合规经营、合规管理。二是建立和完善企业合规管理体系，及时纠偏，确保符合国家和地方政策。三是及时跟踪行业政策变化，调整企业运营和项目管理策略。
8.创新研发能力提升。一是加大矿山建设项目科研课题立项和研发投入，积极推进“四新”应用，推动技术创新和升级。二是建立技术创新、管理创新平台，出台激励政策，鼓励员工提出创新方案。三是建立与高校、科研机构、行业先行者的常态化合作机制，提供技术、管理应用的场景，推动技术转化孵化为企业生产力。
9.供应管理能力提升。一是探索建立矿山施工项目供应链管理体系，持续优化管理层级、管理要素，确保生产生活物资及时供应。二是建立矿山项目现代物流仓储管理体系，提升物流运输效率和生产物资运转效率，降低运输成本、仓储成本。三是择优选择讲信誉、有实力、有担当的物资供应商，建立长期高效合作机制，确保物资供应质量。
综上，中成集团全员矿山建设能力可以得到全面提升，企业核心竞争力和可持续发展能力也将进一步增强，中成集团打造“四川资源集团矿山建设骨干企业”的定位也将得到进一步的诠释和印证。